為全面推行6S管理工作,提高員工整體素養(yǎng),改善員工工作環(huán)境,從8月5日開始,水質(zhì)科全體人員開展將持續(xù)數(shù)周的實驗室整理工作。針對水質(zhì)科儀器室多、人員少,且辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域在同一樓層的特點,在科室業(yè)務(wù)繁忙,水質(zhì)科科長在科室檢測工作毫不松懈的原則作出如下安排:
第一、集中力量,以分小組為單位,每天對一間實驗室進行清掃。
第二,針對實驗室的盲點、盲區(qū)等,采用重復的清掃方式,真正做到不放過任何一個衛(wèi)生死角,徹底改善實驗室的衛(wèi)生環(huán)境。
第三,進行區(qū)域的責任劃分,并建立區(qū)域清掃標準。通過區(qū)域劃分并確立責任人制度,確保工作場內(nèi)沒有無人清掃區(qū)域,形成人人有責、全員參與、自主管理的局面。
信息來源:水質(zhì)科/賈茹